營業額成長迷思
包含我自己在內的許多創業者，
尤其是有業務底子的人，
在創業初期很容易陷入營業額增長的迷思，
雖說營業額確實代表著業務量與規模的成長，
但只追求營業額成長往往伴隨著許多隱性的問題。
若從損益表由上往下看，
大略的順序為：
- 營業收入
- 營業成本
- 毛利
- 費用
- 淨利
決定一間企業究竟是否有獲利能力，
最關鍵的還是在淨利的多寡，
前面提到營業額增長的隱性問題通常包含：
- 營業成本過高
- 商業模式無法創造足夠好的毛利
- 人事、行銷等費用不成比例的提高
用更簡單的方式解釋，
一個月能賺很多錢的人並不代表他戶頭裡有錢、存下很多錢，
甚至不僅是戶頭沒錢，
搞不好還是月光族、負債累累。
在《與成功有約：高效人能人事的七個習慣》中所談到的第二個習慣「以終為始」，
是我認為創業者都該有的基本觀念，
套用到公司經營和損益表上來探討，
重點是你到底替公司留下多少淨利，
而不是只一昧地追求營業額成長，
扎扎實實地管理公司，
精實地控制成本、費用才能夠幫助企業走的長遠。