為什麼視覺化管理是必要的？

為求自我實現或組織發展，
訂定目標與管理工作是必要的，
但怎麼管理工作才能以最有效率的方式達成目標呢？

以駕駛機車為例，
預期要抵達的位置是目標，
在途中你需要催油門來給予動力，
動力多寡將以儀表板上的數字呈現出來，
當給予的動力愈多或行駛的距離很遠，
油箱的指針也會隨之下降，
若產生機械故障、需要保養也都會有對應的警示燈，
這一切訊號都是在去到目的地之前需要不斷注意的，
而這一切訊號都是視覺提示。
（當然現在也會有聽覺提示）

視覺提示經由枕葉與大腦其他部分溝通，
是人腦建立認知功能最主要的方式之一，
不僅能同時處理如上述駕駛狀態這些複雜的資訊外，
更營造了距離感、空間感，
上述所有的感知都有助於提昇理解力，
並降低目標達成的難度。

因此，
視覺化的管理工作與目標是很必要的，
以超核心為例，
我們會使用Microsoft BI來即時檢視各項數據指標，
看板工具亦是我個人管理任務的重要方法之一。